Este é um programa de formação profissional que desenvolve e capacita gerentes, coordenadores, supervisores, analistas e demais pessoas que trabalham com projetos para que possam se beneficiar de forma aprofundada das melhores práticas de gerenciamento de projetos sugeridas pelo PMI®. Este curso tem como objetivo sensibilizar os participantes sobre a necessidade de se gerenciar melhor os projetos, visando o nivelamento conceitual e técnico das melhores práticas segundo o PMI - Project Management Institute. Tudo isso, com uma visão prática do Gerenciamento de Projetos, através do software Project Builder.

• 48 horas

• Gerentes de Projeto
• Consultores
• Profissionais liberais
• Analistas

 

     A Formação em Gerenciamento de Projetos do Instituto Visão é composta de 2 módulos:

 

Módulo I – Fundamentos de Gerenciamento de Projetos - 16 horas

Objetivo:

     Este curso tem como objetivo sensibilizar os participantes sobre a necessidade de se gerenciar melhor os projetos, visando o nivelamento conceitual e técnico das melhores práticas segundo o PMI - Project Management Institute.

    Embora de nível introdutório, o curso oferece ao aluno mais avançado a oportunidade de colocar em prática conceitos adquiridos, aumentando as suas habilidades de integração e negociação.

 

Tópicos:

• Visão PMI (PMBOK e outros padrões)
• O Moderno Gerenciamento de Projetos
• O Gerente de Projeto - liderança e trabalho em equipe
• O Ciclo de Vida do Projeto
• Gerenciamento de Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Riscos, RH, Aquisições, Comunicação e Integração

 

Módulo II – Módulo Avançado em Gerenciamento de Projetos – 32 horas

Objetivos:

* Proporcionar um conhecimento aprofundado do Guia PMBOK 4ª Edição
* Possibilitar um melhor entendimento das Competências do Gerente de Projetos
* Detalhar os 42 processos de gerenciamento de projeto definidos no PMBOK 4ª Edição
* Apresentar ferramentas que auxiliam no gerenciamento de projetos
* Exercícios práticos no Project Builder

Principais Tópicos:

• O guia PMBOK 4ª. edição. 
• Qual o objetivo do guia PMBOK 4ª. edição.
• Exigências para um gerenciamento de projetos eficaz
• Contexto de gerenciamento de projetos
• Estrutura organizacional: funcional – matricial - projetizada
• PMO: estrutura organizacional – sua importância – tendências do mercado
• Sucesso em projetos
• Competências do Gerente de Projetos
• Mapeamento dos processos e as Áreas de Conhecimento

 

INICIAÇÃO

       - Integração: Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto; Contrato; Declaração do Trabalho do Projeto; Fatores Ambientais da Empresa; Ativos de Processos Organizacionais; Modelos de Seleção de Projetos; Metodologia de Gerenciamento de Projetos; Opinião Especializada.

 

PLANEJAMENTO

      - Integração: Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto; Sistema de Informações do Gerenciamento de Projetos

       - Escopo: Modelos, Formulários e Normas, Definição do Escopo; Solicitações de Mudanças Aprovadas; Análise de Produtos; Análise das Partes Interessadas; Mudanças Solicitadas; Criar a EAP; Dicionário da EAP; Linha de Base do Escopo

       - Tempo: Definição da Atividade; A Hierarquia das Atividades; Decomposição; Lista de Atividades; Atributos da Atividade; Lista de Marcos; Seqüenciamento de Atividades; Diagramas de Rede do Cronograma do Projeto; Estimativa de Recursos da   Atividade; Disponibilidade de Recursos; Análise de Alternativas; Estimativa botton- up; Estimativa de Duração da Atividade; Estimativa Análoga; Estimativa Paramétrica; Estimativa de Três Pontos; Análise das Reservas; Desenvolvimento do Cronograma; Análise de Rede do Cronograma; Análise de Cenário; Simulação de Monte Carlo; Nivelamento de Recursos; Compressão de Cronograma; Método da Cadeia Crítica; Aplicação de Calendários

       - Custos: Estimativa de Custos; Tipos de Custos; O que você deve saber sobre estimativas; Análise de Reservas (Contingência); Custo da Qualidade; Orçamentação; Agregação de Custos; Análise das Reservas (Gerenciamento); Estimativa Paramétrica; Reconciliação dos Limites de Financiamento

       - Qualidade: Planejamento da Qualidade; Análise de Custo-Benefício; Benchmarking; Custo da Qualidade; Métricas da Qualidade; Lista de Verificação da Qualidade; Plano de Melhorias no Processo

       - Recursos Humanos: Sucesso e Fracasso do Projeto; Área Comportamental versus Área Administrativa; A Equipe; Funções, Papéis e Responsabilidades; Atribuições do Gerente de Projetos; Estilos de Gerenciamento; Tipos de Poder do Gerente de Projetos; Planejamento de Recursos Humanos

       - Comunicações: Importância da Comunicação; Responsabilidades do Gerente de Projetos; Fluxo de Comunicação de Gerente de Projetos e as Partes Interessadas; Modelo de Comunicação; Barreiras da Comunicação; Tipos de Comunicação; Estilos de Comunicação; Canais de Comunicação; Partes Interessadas; O que o Gerente de Projetos deve saber sobre as Partes Interessadas; Reuniões; Planejamento das Comunicações.

       - Riscos: Qual o nosso Papel como Gerente de Projetos; Ambientes de Incertezas; as Incertezas Desconhecidas; Risco Conhecido x Risco Desconhecido; Qual o Objetivo de Gerenciar Riscos; Planejamento do Gerenciamento de Riscos; Identificação de Riscos; Revisões da Documentação; Técnicas de Coleta de Informações; Análise da Lista de Verificação; Análise das Premissas; Técnicas com Diagramas; Registro de Riscos;  Análise Qualitativa de Riscos; Avaliação de Probabilidade e Impacto de Riscos; Matriz de Probabilidade e Impacto; Avaliação da Qualidade dos dados sobre Riscos; Análise Quantitativa de Riscos; A Análise Quantitativa deve ser feita para todos os eventos de riscos; Técnicas de Modelagem; Planejamento de Respostas a Riscos; Estratégias para Riscos Positivos e Oportunidades; Estratégias para Ameaças e  Oportunidades.

       - Aquisições: Planejar Compras e Aquisições; Análise de Fazer ou Comprar; Tipos de Contratos; Declaração do Trabalho do Contrato; Decisões de Fazer ou Comprar; Planejar Contratações; Formulários Padrão; Documentos de Aquisição; Critérios de Avaliação; Formas não competitivas de contratação.

 

EXECUÇÃO

       - Integração: Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto; Qual o Papel do Gerente de Projetos na Execução; Ações Corretivas e Preventivas Aprovadas; Reparos de Defeitos Aprovados e Validados; Entregas

       - Qualidade: Realizar a Garantia da Qualidade; Objetivos do Processo; Medições de Controle da Qualidade; Auditoria de Qualidades; Análise de Processo

       - Recursos Humanos: Contratar ou Mobilizar a Equipe do Projeto; Quando Contratar ou Mobilizar a Equipe do Projeto; Desenvolver a Equipe do Projeto; Pré-designação; Habilidades de Gerenciamento Geral; Regras Básicas; Reconhecimento e Premiações; Teorias Motivacionais; Avaliação do Desempenho da Equipe

       - Comunicações: Distribuição das Informações; Processo de Lições Aprendidas

       - Aquisições: Solicitar Respostas de Fornecedores; Reuniões com Licitantes; Desenvolver a Lista de Fornecedores Qualificados; Selecionar Fornecedores; Sistema de Ponderação; Estimativas Independentes; Negociação do Contrato;

 

MONITORAMENTO E CONTROLE

      - Integração: Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Técnica do Valor Agregado; Controle integrado de mudanças

       - Escopo: Verificação do Escopo

       - Qualidade: Realizar o Controle da Qualidade; Verificação do escopo x Controle da qualidade

     - Controle do Escopo – Controle do Cronograma – Controle de Custos - Realizar o Controle da Qualidade

       - Recursos Humanos: Gerenciar a Equipe do projeto; Gerenciamento de Conflitos; Registro de Problemas

       - Comunicações: Estilos de Comunicação; Canais de Comunicação; Relatório de Desempenho; Gerenciar as Partes Interessadas; Métodos de Comunicação

       - Riscos: Monitoramento e Controle de Riscos; Reavaliação de Riscos; Auditoria de Riscos

      - Aquisições: Administração de Contratos; Principais Atividades do Gerente de Projetos durante a administração do contrato; Sistema de Controle de Mudanças no Contrato; Análise de Desempenho do Fornecedor; Administração de Reclamações

 

ENCERRAMENTO

       - Integração: Encerrar o projeto

       - Aquisições: Encerramento do contrato

• O aluno recebe um certificado de conclusão do curso, do Instituto Visão.

* É necessário o mínimo de 70% de frequência, para obter o certificado de conclusão do curso.

• Investimento do curso por aluno: R$1.490,00

* Formas de pagamento: à vista com 10% de desconto ou em até 4x sem juros no cheque.